Důvěra jako výchozí bod

Petra Renthová během své kariéry poznala rozdílné přístupy k vedení lidí v různých zemích. Největší rozdíl podle ní není v procesech ani organizačních strukturách, ale v tom, jakou důvěru zaměstnanci od svého zaměstnavatele dostávají.

Zatímco v severských zemích je důvěra přirozeným výchozím bodem spolupráce, v českém prostředí si ji lidé často musí nejprve zasloužit. Tento přístup se podle ní následně promítá do angažovanosti zaměstnanců i ochoty převzít odpovědnost.

„Na Západě vám důvěru dají automaticky od prvního dne. Pak už jen záleží na tom, jestli ji nezklamete.“

Koučink nestaví na radách, ale na otázkách

Ve své současné praxi se Petra Renthová zaměřuje především na týmový a individuální koučink. Její přístup není založen na tom, že lidem říká, co mají dělat. Naopak vytváří prostředí, ve kterém si dokážou hledat vlastní řešení a společně směřovat k předem stanoveným cílům.

Právě schopnost klást správné otázky a podporovat samostatné přemýšlení považuje za jeden z nejdůležitějších předpokladů efektivního leadershipu.

Moderní technologie otevírají nové možnosti spolupráce

Významnou roli v dnešním řízení týmů hrají také digitální technologie. Petra Renthová je využívá při práci s mezinárodními týmy i během koučovacích programů, které probíhají na dálku.

Jako příklad uvádí vedení týmu společnosti IKEA, jehož členové působili na čtyřech různých evropských lokacích. Bez online komunikace a moderních nástrojů by podobná spolupráce podle ní nebyla možná.

Zkušenosti Petry Renthové ukazují, že budoucnost leadershipu nestojí pouze na nových technologiích. Stejně důležitá je kultura založená na důvěře, otevřené komunikaci a schopnosti rozvíjet potenciál lidí. Právě spojení těchto principů může rozhodovat o tom, jak úspěšné budou týmy v rychle se měnícím pracovním prostředí.